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              云南建投第十八建設有限公司董事長楊少真到施鏈高速項目檢查

              來源:瀏覽量:277日期:2020-02-28

              公司董事長楊少真帶隊到施鏈高速項目

              檢查疫情防疫工作及復工復產準備工作


              2月28日,云南建投十八公司董事長楊少真、總工程師譚滄海、副總經濟師趙時舉、鄭永晶一行到施鏈高速10-1分部實地調研復工復產、項目推進及疫情防控工作及看望員工并在項目部召開會議

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               會議上項目部各管理人員進行了自我介紹,由項目經理周俊喜對項目概況及項目推進情況作了匯報,直管部經理高陳華對項目施工隊伍組織計劃作了匯報。副總經濟師趙時舉、鄭永晶分別對勞務分包、合同成本管理,經營管理工作提出了要求。在各級政府總包及公司的正確指導下,施鏈高速公路10-1分部精心組織、科學防控,最遲計劃31日復工。節后管理人員到項目現場,經過嚴格體溫監測、消毒正規佩戴口罩和手套,陸續投入緊張的復工工作在嚴抓疫情防控的同時,精心組織,科學策劃工程管理,為工程建設做好堅實的基礎
                  楊少真董事長對項目部協調解決組織復工中遇到的困難和問題,針對項目部物資設備組織準備情況、合同計量工作進展情況、技術工作開展完成情況、征地拆遷工作推進情況、檔案管理組建情況、項目管理情況等進行了詳細了解及指導工作并提出十條重點工作要求。一是項目組織機構要與總包對接按照總包的組織機構五部兩室進行設置,二是項目管理策劃書要全面完善并組織項目部全體職工學習,三是項目駐地宣傳標語標牌、所缺辦公設施及綠化等要求7天內完成,四是要眾志成城、堅決打贏防疫阻擊戰。五是主要設備物資要提前準備,測量器具必須進行復核標定,五是征地拆遷工作作為項目前期的核心項目部必須重視及給與支持,六是必須明確控制性工程組織先施工,七是要做好安全、防疫工作的前提下及時組織復工,八是服從上級部門及總包的管理,九是要求與總包對接取得總包該項目的管理手冊并組織學習,十是項目部必須做好項目的經營工作,為公司經營工作打下堅實的基礎。

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              下一步,施鏈高速10-1分部在抓好疫情防控的基礎上,將履職盡責,積極推動復工復產工作,在確保防疫可控的同時,搶占優先恢復生產的先機,全面組織人、材、機等一切資源投入到生產中,針對疫情期間提出以下3點要求:

              1、堅定信心完成今年目標任務。

              2、在保證生產工作、防疫工作安全的情況下,盡快復工復產。

              3、眾志成城,堅決打贏防疫阻擊戰。

               


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