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              公司總經理楊少真對保施三分部 項目管理進行培訓

              來源:瀏覽量:1692日期:2019-03-06


              公司總經理楊少真對保施三分部

              項目管理進行培訓

              【報道:顧兵風】


              3月5日晚公司總經理楊少真對保施三分部項目管理進行培訓,副總經濟師趙時舉、總經理助理,第一路橋直管部經理石貴方、保施三分部項目經理劉光澤;總工辦及工程部等相關同志參加培訓。

              一、項目管理指導思想

              保施項目三分部本不是這條線進度管理的關鍵線路,不要因為我們自身管理不到位而變成關鍵線路。那么三分部的施工進度管理中,我們必須明白本項目段的關鍵線路:以橋梁為中心,路基、邊坡同步推進,以大寨三座橋為核心,大寨三座橋的薄壁空心墩為j核心的核心,三座大橋平行施工,如果大寨1#、2#、3#施工過程中有交叉的情況,以3#橋為主。

              橋梁Ⅰ組(1#梁場、大寨3#、2#、1#橋梁施工)、橋梁Ⅱ組(2#梁場、小保場大橋、團山大橋)當小保場大橋、團山大橋、大寨3#、2#橋完成后,將明確分工Ⅰ組施工左幅T梁,Ⅱ組施工右幅T梁。

              項目管理要求做到:

              1.預防式管理,管理有:一流管理乃是不出問題的管理;二流管理乃是出了問題,也可以馬上解決問題;三流管理乃是出了問題,不能解決問題。那么本項目要求做到二流管理。

              2.清單式管理,針對本項目公路工程范圍內的橋梁工程、路基工程的管理,舉例說明:T梁施工, 分析工藝流程,建立臺賬并對流程內容進行細化量化,形成清單,明確控制要點,檢查考核按清單執行。清單式管理可以高效清晰的反映出工程動態化的痕跡,能追溯到整個管理過程的來龍去脈。并且能夠快速提高管理人員的能力水平,從而快速高效的達到項目任務及目標。

              本項目要求做到:清單式管理與預防式管理二者結合。

              二、項目部組織機構配置及人才培養

              要求工程部增加人員,具體人員增加到:橋梁Ⅰ組(1#梁場、大寨3#、2#、1#橋梁施工)、橋梁Ⅱ組(2#梁場、小保場大橋、團山大橋);物資設備部、安全部、質檢部也相應增加管理人員。

              楊總作重要指示,要善待員工、不能累垮員工,給員工有思考總結、休息時間,員工工作思路清晰、工作效率提高;項目管理運營順利高效了之后,給員工發揮的平臺,再抽調一部分管理人員到新開工的項目上。從而員工個人得到發展、收入得到提高,個人價值得以實現,順理成章的也為團隊及公司創造了效益。作為員工也要有自己的發展規劃及目標,比如:生活方面幾年后結婚、買什么樣的房子、買什么樣的車子;工作方面這個項目上是施工員崗位,下一個項目上力爭做到工程部長或項目副經理崗位等。

              三、橋梁工程施工管理

              1.測量定位非常關鍵,注意測量儀器的選用(GPS 、全站儀),GPS 測來的位置數據粗放,影響因素多;全站儀測來的數據精準,影響因素較少,因此必須使用全站儀。特別提醒,所有測量儀器的標定檢測必須跟上。

              2.施工方案先行(朝前)。

              3.樁基施工:楊總介紹了摩擦樁、端承樁、綜合樁的設計原理,受力分析及施工工藝對樁基承載力的影響。施工順序先深后淺,以架梁方向一致施工,離梁場最近的開始施工。特別提醒以進度管理的關鍵線路為主。

              4.高墩柱(薄壁空心墩)施工:16個高墩的施工措施到位,塔吊4臺、型號與墩高匹配到位,要求項目部考慮周全,安裝、施工、拆除完全保障到位;爬模、爬架配套到位;人員到位、材料準備充分;特別提醒雨季施工要著重研究,施工便道的控制與維護,汽車泵的投入要科學合理,做到最少的投入、最大的方便、最大的安全、最好的效益。

              5.梁場選址、建設、維護、施工控制要點充分概括說明。

              6.完成的結構必須一次性合格,達到結構尺寸、強度、垂直度、保護層厚度等質量控制要點必須到位,預埋件必須精準到位,在過程中做到上道工序不合格,下道工序不準施工。

              7.梁片制作、養護、張拉、存梁、吊裝,施工順序、架設方向、流水施工必須控制到點,特別提醒吊裝時要做到杜絕偏心受壓。

              8.體系轉換,本項目的橋梁上部是先簡支后連續,要特別重視單構件合格產品的控制,不然造成后期的質量隱患將是無法挽回的。

              9.高速公路是單構件合格計量,那么必須做到內業與外業同步。

              四、總結講話

              項目管理不差技術、差管理、差資源整合;項目部要做到獎懲分明、科學合理,做的好的同志要實質性的獎勵及認可,做的不好的同志要多幫助、多帶領;后期保障工作要到位;加強項目部內部溝通,來自五湖四海的人、創造五湖四海的事業;前期施工不到位的地方、不合格的樁基等問題處理要果斷、杜絕冒險施工作業;針對合作隊伍及工人同志,項目部要做到:做好服務、做好管控、協助配合、幫助人家掙錢;不能打無準備之仗,要求團隊協調作戰,把生命交給戰友;在保施整條線施工進度管控中做到“前后栽秧,一起收谷子”,按總體進度計劃要求完成;質量、安全必須保證。

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              楊少真總經理對三分部橋梁施工進行總體布署

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              楊少真總經理對保施項目進行項目管理剖析、詳細講解







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