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              凝心聚力抓管理 真抓實干謀發展

              來源:瀏覽量:1804日期:2019-02-14

              2019建投十八公司:

              凝心聚力抓管理 真抓實干謀發展


              2018年我們邁開步伐向前走,按照集團總體要求,全力推動生產經營工作向前發展,收到了初步的成果,實現了工作目標,順利完成了集團下達的各項主要任務指標,企業凝聚力,團隊向心力,公司開拓市場和承攬任務的實力,職工隊伍的戰斗力明顯增強。一年一個臺階,卓有成效的工作,提振了公司攻堅克難、走出困境的信心和勇氣。

              2019年依然充滿困難與挑戰,十八公司闖難關、求生存、謀發展的路還遠沒有走完,新的一年里,我們全司干部職工一定要正視困難,堅定信念,增強信心,以“勇爭第一”的精神狀態,凝心聚力抓管理,真抓實干謀發展,認真貫徹落實集團一屆三次職代會精神,按照集團十三五“123555”戰略總體規劃部署和2020年進入“世界500強”的目標,跟上集團快速發展步伐。團結一心,奮力拼搏,繼續為十八公司闖難關、求生存、謀發展而努力奮斗。

              ——云南建投第十八建筑安裝工程公司黨委副書記董事長  嚴勇

               

              凝心聚力抓管理,真抓實干謀發展,2019年2月13日公司一屆三次職工代表大會暨2018年度先進表彰會在十八公司會議報告廳隆重召開。

               公司黨委副書記、董事長嚴勇作題為《凝心聚力抓管理,真抓實干謀發展》的總結講話。

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              公司黨委副書記、董事長嚴勇作總結講話

              嚴勇在總結講話中,充分肯定了2018年公司面對困難與挑戰積極進取、穩健發展,積極投身改革發展和黨的建設取得的成績深刻分析當省內外面臨的嚴峻形勢,2019年各項工作提出希望,要求補其自身短板不斷增強執行力,堅定信念,增強信心,以“勇爭第一”的精神狀態,凝心聚力抓管理,真抓實干謀發展,奮力助推集團成功邁入世界500強。

              嚴勇指出,2017年我們以治亂維穩、建章立制、破舊立新為重點開展工作,使公司穩定下來,收到了成效;2018年公司面對困難與挑戰積極進取、穩健發展的一年。一年來我們邁開步伐向前走,按照集團總體要求,全力推動生產經營工作向前發展,收到了初步的成果,實現了工作目標,順利完成了集團下達的各項主要任務指標,企業凝聚力,團隊向心力,公司開拓市場和承攬任務的實力,職工隊伍的戰斗力明顯增強。一年一個臺階,卓有成效的工作,提振了公司攻堅克難、走出困境的信心和勇氣。

              嚴勇強調,2018年我們小試牛刀,開始朝著目標砥礪前行,初步實現了既定的工作目標。2019年是新中國成立70周年,深化國企改革年,也是集團高質量發展深化年。我們全司干部職工一定要正視困難,堅定信念,增強信心,以“勇爭第一”的精神狀態,凝心聚力抓管理,真抓實干謀發展,認真貫徹落實集團一屆三次職代會精神,按照集團十三五“123555”戰略總體規劃部署和2020年進入“世界500強”的目標,跟上集團快速發展步伐。團結一心,奮力拼搏,繼續為十八公司闖難關、求生存、謀發展而努力奮斗。

              2019年工作,嚴勇提出幾點希望:

              一、公司三大業務板塊工作目標:

              1、建筑施工主業板塊:

              一要不斷提高市場開拓能力,尤其是自找任務上要有新突破;

              二要引進忠誠、干凈、擔當的管理和專業技術人才,擴充力量,壯大隊伍;為公司加快發展提供堅實保障;

              三要不斷強化項目及施工現場管理,增強實效性,提高管理效率,切實做到“四保一控一樹”;

              四要采取有力措施,強化資質取證工作,提升公司市場開拓能力。

              2、爐窯安裝特色板塊:

              一要抓住機遇,開拓新市場,增強影響力,壯大自身實力,把相關上下游業務發展起來;

              二要提質增效樹品牌,真正打造全國一流、云南第一的專業隊伍形象。

              3、倉儲物流傳統板塊:

              一要解放思想、更新觀念,致力于從傳統到現代、從非專業到專業的蛻變;改變全靠租金過日子的落后局面。

              二要引進新型專業物流人才,改善隊伍結構。

              三要盤活管好用好資源,探索新的發展路徑與方法。開辟新領域,謀求新發展。

              二、強化制度管控與落實力度,按管理流程辦事,按制度與規則做事。

              沒有制度可依奮斗和有制度不依同樣害人害己!不按照規矩和流程辦事,不出問題是偶然的,出問題是必然的。所以,十八公司只有不斷完善法人治理結構,不斷強化制度建設與流程再造,不斷加強和改進項目管控,才能有效防控風險,持續健康發展。

              制度比人性更可靠,比道德更重要。

              三、傳達貫徹集團一屆三次職代會精神,踐行集團企業精神和文化理念,始終以“永爭第一”的精神與勇氣投入到我們每一項工作任務中。

              集團已凝練了三種支持我們不斷前進的企業精神理念,我認為:這就是云南建投的核心競爭力。我們大家要認真學習、體會、錘煉、踐行,那就是:

              1、聞風而動、眾志成城、堅韌不拔、敢于勝利的狼性精神(通過群體的團結分工協作戰勝比自己強大數倍的對手)。

              2、敢打硬戰、善打惡戰、能打勝戰的高原鐵軍精神(召之即來、來之能戰、戰之能勝、永不言敗)。

              3、獻身使命、執著堅韌、精益求精、追求卓越的工匠精神(一生只做一件事情,就要做到極致;精髓就是做任何事都必須用心學、用心干、用心活、用心經營、用心體驗、用心詮釋自己的人生)。

              四、不斷增強執行力,真抓實干,確保集團和公司的各項目標任務高效落實。

              經過兩年多的工作,公司管理制度、規則、流程日益健全完善,工作目標日益明確,工作職責日益清晰。解決有制必依的執行力問題迫在眉睫,這是公司能否健康持續發展的關鍵。

              “路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索。”嚴勇強調2019年依然充滿困難與挑戰,十八公司闖難關、求生存、謀發展的路還遠沒有走完,十八公司生產經營上資質低、底子薄、力量弱、無法直面市場競爭的局面沒有根本改變;處理歷史遺留問題的工作依然任重道遠;公司資金匱乏、人力資源不足、改革轉型舉步維艱;公司債務負擔沉重,三大歷史問題帶來的維穩壓力依然突出。面對難得的發展機遇,我們要堅定信心,齊心協力,克服庸懶怠思想,不做“等靠要”的保守者和奮斗的旁觀者,繼續“敢打硬仗、善打惡戰、能打勝戰”的高原鐵軍精神、弘揚“聞風而動、眾志成城、堅韌不拔、敢于勝利”的狼性精神和“精益求精”的工匠精神,敢于擔當,奮發競進,鼓足攻堅克難之勁、篤定決戰決勝之志,堅定信心、搶抓機遇,團結拼搏、奮斗進取,堅定不移走高質量發展道路,全力助推集團邁進世界500強,全面完成2019年各項目標任務,以優異的成績向建國70周年獻禮!

               

               


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